Composer avec les changements organisationnels : savoir se renouveler!

Nous connaissons tous au moins une personne malheureuse au travail à la suite d’un changement organisationnel. De nos jours, les changements organisationnels sont multiples, complexes et ils touchent de nombreux travailleurs. Malheureusement, dans bien des cas, ces changements sont mal préparés, mal implantés,et la démarche de changement est peu suivie et évaluée. Les recherches soulignent que près de 80% des changements organisationnels se soldent par des échecs, causant ainsi des dégâts importants du point de vue humain (stress, détresse psychologique, épuisement professionnel, dépression, conflits, etc.).

Les préoccupations et les perceptions que nous entretenons à l’égard d’un changement organisationnel peuvent avoir un impact important sur notre engagement, notre motivation, notre niveau de stress, et la satisfaction que l’on peut éprouver par rapport à notre travail.

Les changements étant devenus incontournables, nous devons nous prémunir contre les effets négatifs que peut engendrer le bouleversement de nos habitudes. Si les organisations ont la responsabilité de mettre en œuvre des changements qui prennent en compte le facteur humain, n’aurait-on pas nous aussi la responsabilité de trouver des moyens de composer avec ces changements? En d’autres mots, peut-on développer notre capacité à changer pour mieux vivre les changements qui surviennent dans notre environnement de travail.

Objectif

Cette formation vous propose de mieux comprendre le facteur humain dans la conduite d’un changement organisationnel et de présenter différents outils et moyen qui vous permettront de mieux vivre un changement, mais également de développer vos capacités à changer.

Compétences clés

Au terme de la formation, vous serez en mesure :

• de mieux comprendre le phénomène de changement organisationnel et ses aspects humains;
• de distinguer les approches de conduite de changement fondées sur les aspects techniques et les méthodes de changement fondées sur les dimensions humaines;
• d’être conscients de l’importance de vos préoccupations ainsi que du pouvoir de vos perceptions face au changement organisationnel;
• d’identifier les sept principales préoccupations lors d’un changement organisationnel, et de les utiliser pour relever les défis;
• d’identifier les cinq principales perceptions face à un changement organisationnel et les utiliser pour développer votre capacité à changer;
• de mieux se préparer à survivre aux multiples changements dans votre milieu de travail.

Contenus

• Essai de définition et notions de base sur le changement organisationnel
• Le changement organisationnel : un défi humain
• Le changement organisationnel : approches techniques et méthodes fondées sur les dimensions humaines
• Les échecs des changements organisationnels : quelles sont les conséquences pour les employés.
• Développer sa capacité à changer ou subir les changements?
• Préoccupations relatives à un changement organisationnel et comment s’en servir.
• Principales perceptions du changement organisationnel : le point de vue des employés
• Levier pour développer sa capacité à changer

Formules pédagogiques

Exposés, discussions, exercices, mises en situation.

Unité d’éducation continue (UEC) : 0,7

Public cible

• Cette formation s’adresse à toute personne en situation de changement, intéressée par le facteur humain lors d’un changement organisationnel et qui désire développer des habiletés pour mieux vivre ce changement.
• Cette formation s’adresse également aux gestionnaires et superviseurs qui ont à conduire un changement au sein de leur unité.

Horaire et lieu

Le lundi 13 mars 2017 de 8 h 30 à 16 h 30

Campus Gatineau, Pavillon Alexandre-Taché | 283, boul. Alexandre-Taché, Gatineau, Québec, J8X 3X7

Formateur

Président et fondateur de Percussimo Services-Conseil, Louis Mbani Atangana est consultant en développement organisationnel et administrateur agréé, membre de l’ordre des administrateurs agréés du Québec. Il détient une maîtrise d’analyste en développement organisationnel de l’École nationale d’administration publique du Québec. Il est aussi titulaire d’un baccalauréat en administration de l’Université du Québec en Outaouais. De plus, il a suivi de nombreuses formations en animation et en arts de la scène. Louis possède une vaste expérience de consultant auprès de diverses organisations (gouvernements, entreprises privées, organismes sans but lucratif, etc.). Il est vice-président à la Société québécoise de psychologie du travail et des organisations (section Outaouais), membre du conseil d’administration de Centraide Outaouais et membre des organisations professionnelles suivantes : le Réseau des conseillers en management du Québec, la Société canadienne de psychologie industrielle et organisationnelle et l’Institut d’administration publique du Canada.

Coût : 395 $ (taxes en sus) | Inscription

Les frais d’inscription incluent le matériel d’appui à la formation, les pauses-santé, le repas du midi, l’attestation de participation et la gestion administrative du dossier. Les frais de stationnement ne sont pas inclus.

Cette activité de formation peut également être offerte sur mesure dans votre organisation ou dans nos locaux. Contactez-nous(link sends e-mail)

afin de nous faire part de vos besoins et de discuter des modalités avantageuses. Inscrivez-vous à l’infolettre pour rester informé.

Sans frais : 1 800 567-1283, poste 1806 | fc.dfcp@uqo.ca